痴迷慈善事业的生意人

   本报记者 杨 镇
    他10多年前来济南创业，目前集团已拥有6个全资子公司；他每月从工资中拿出几十元用于助贫，已坚持10多年；他培训员工的第一课就是慈善，员工捐款已达50万元；他出资300万元创办《善者》杂志，全力宣传慈善文化；他将卸任董事长，成立非赢利社会企业，赚取利润帮助需要帮助的人……
    这些天，齐鲁八达集团公司董事长蔡永余，正盘算着卸下董事长的担子，把生意正日益红火的公司交给别人打理，自己再注册一个“社会企业”。这个企业也是以赢利为目的，但与其他企业不同的是，他要把赚取的利润用于慈善事业，以帮助社会上那些需要帮助的人。
    蔡永余的这个想法由来已久。自从1999年，这位来自厦门的青年在济南成立齐鲁八达科技有限公司不久，他就计划着把企业做大做强后，要多为社会上的弱势群体提供一些帮助。
    那还是公司刚刚起步不久，两位残疾人前来寻求工作岗位。那时候，他的公司只有几个人，业务也比较单一，没有适合这两位残疾人的工作。蔡永余于是拿出5000元钱交给他们，让他们另谋高就。
    此后的很多天，蔡永余的心情因不能为两位残疾人提供更多的帮助而不平静。不久，他的公司财务室就多了一个账本：爱心助残基金。每个月发工资的时候，他首先拿出几十元来，交给财务，由公司专门人员资助社会上的贫困人士。受他感染，公司的员工也都每月拿出几十元不等的工资。十几年来，每个进入公司的员工，在上岗培训时，第一堂课就是慈善文化课。课后，不用人监督，员工都会主动到财务在爱心账本上记上自己捐助的金额。截至现在，公司员工捐款累计已达50万元。
    这个爱心账本，凝聚了企业员工的心，形成了独特的企业文化。企业发工资的时候，也就是企业员工献爱心的日子，这已经成为习惯。一位离开八达公司的员工，到别的公司工作后领第一月的工资时，习惯性地拿出50元钱交给财务，把会计弄得一头雾水，人家问他拿钱干什么，他才想起这家公司没有这样的习惯。
    习惯成自然。蔡永余在帮助别人的时候，得到了心灵的安慰和升华。2001年，他从报纸上得知一名济南学生因为贫困面临失学的境地，他立即打电话给报社找到这名学生，表示要资助他到大学毕业。于是，这名还没拿到大学录取通知书的孩子，已经成为齐鲁八达公司的名誉员工，月薪600元。
    这样的“名誉员工”在齐鲁八达公司还有四五位。商河县的残疾教师李玉亭，公司里的许多员工只知道财务工资表上有这样一名“同事”，却没见过本人。原来，这也是蔡永余从媒体上得知这位被评为“全国十大杰出青年志愿者”的残疾教师自强不息的故事后，立即将其聘为公司名誉员工，并每月发放工资，以资助他在志愿教师的岗位上实现自己的人生价值。
    蔡永余不仅在公司内部形成了慈善文化氛围，只要有机会，他还充当一个劝募者。2006年，他了解到全省有听障人士100多万，就开始四处打听助听器企业的情况。通过了解，他知道总部在上海的丹麦瑞声达公司有这样的产品。于是他又放下公司的业务跑到上海去劝募。为了满足该企业提出的捐助须“公平、公正、公开”的要求，齐鲁八达公司投入近40万元研发了“电子档案网上管理系统”，实现了网上就能查询救助物品去向的详细信息，打消了丹麦公司的顾虑，促使该公司3年捐助了3000多台助听器，价值660万元。
    在把企业做大做强的同时，蔡永余参与慈善事业的范围越来越广泛。2008年，蔡永余与老战友闲聊时得知，省老龄办正在推广“银龄安康工程”，他立即表示投入20万元购买2万份“老年人意外伤害组合保险”，赠送给生活困难的老年人。同时，他还组建专业团队开发出了适合老年人使用的手机，并联合省老龄办和山东电信公司启动了“银龄通信工程”。在启动仪式上，蔡永余当场捐赠180万元。去年，为了更广泛地宣传慈善文化，他又出资300万元创办《善者》杂志，免费赠送给社会各界人士。
    现在，蔡永余已经把齐鲁八达打造成了拥有6家全资子公司的企业集团，但他却打起了“退堂鼓”。他说，“来济南创业12年，是社会给了我很多发展的机会。事业稳定发展后，慈善已经融入我的血液中。所以，才决定卸去董事长的职务，全身心地投入到慈善公益事业中。”要实现这个理想，就要成立一个民营非赢利的社会企业，通过商业手法的运作，把赚取的利润贡献给社会，扶助弱势群体。目前，申办公司的相关手续已经准备完毕，等有关部门批复后，公司就可以开始运作了。

                                选自2010年2月2日《济南日报》